#文章

1.13000字的Figma研究笔记，聊聊Product-Led Growth的误区与思考

内容非常详实的文章，以Figma为切入点详细介绍了PLG相关的知识与经验，推荐阅读。

2.团队 Figma 上手指南

Teambition是一家设计做得非常优秀的公司，他们也迁移到了Figma并且总结了这一篇上手指南。

3.Why The Status Quo Is So Hard To Change In Engineering Teams

在大公司里面，随着流程和制度的复杂化很容易出现「习得性无助」的情况，文章以工程团队为例给出了原因分析和建议。我虽然身处小团队，但这篇文章也很启发我进行反思，流程和制度在多数情况下都是通过牺牲效率来降低犯错的概率，流程和制度需要是动态变化的，不会有银弹。

#花边

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罗永浩11月5日在微博上转发了一篇Shaan Puri关于元宇宙的看法，Shaan Puri提供了一个很新鲜的角度：元宇宙可能不是某个确定的产品或是地方，而是一种对于时间的界定，随着我们依赖的各种事物逐渐数字化，最终我们将迎来一个奇点，你会在一瞬间发现你已经身处元宇宙当中了。罗永浩的微博只是在说他即将推出的新的数码行业公司在这个观点下也能算作元宇宙公司，这只是一句调侃，但到了国内媒体的口中，新闻被简化为了「罗永浩即将进军元宇宙」，可谓失之毫厘，谬以千里。

我们其实很难避免新闻媒体对我们的误导的，因为我们不可能有精力去验证每一条消息的来源和真假，但留个心眼，在转发之前多想一秒，总归是不会吃亏的。

Shaan Puri的观点我很喜欢，在此为大家提供一个机审的中文版本，方便阅读：https://cowtransfer.com/s/011fb69701414c

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每周更新的newsletter之所以叫「短更新」，是因为我觉得终归是要写长一点的文章的，但惭愧的是我一直没怎么写，好在上周因为Notability转订阅制的事情，拥有了一次阐述观点的契机，并加更到了newsletter。Notability已经改进了他们的方案，但文章的论述依然是有效的，在这里做一个小小的存档。

我对订阅制的看法：https://walnut.hedwig.pub/i/ye-tan-ding-yue-zhi

Notability宣布调整切换的方案：https://notability.medium.com/updates-to-notability-11-0-subscription-9f03a28a06f7

如果你想进一步了解订阅制，还可以阅读这篇文章及底下的评论（在微信中打开才能看到评论）：https://mp.weixin.qq.com/s/CTA20GhhFm3Frof6XsoJIA

#新玩意

最近入手了威联通的TS-453Dmini，原因无它，折扣价格太划算了，安装过程还算友好，正在往里面导入资料，以后有更多心得了再来分享。

#通讯

我创建了一个Telegram频道，每天不定时地分享我看到的有意思的内容，内容会集中在效率工具和互联网两个方向，当然偶尔也会有一些其它酷的东西。欢迎订阅：https://t.me/bigwalnut

你也可以通过直接回复这封邮件的方式来与我交流，每封来信我都会认真回复。