地心引力
#文章
1.起底 To B 销售乱象：崩溃的企业家、勒索和 SaaS 堪忧的未来
盗版泛滥、较差的版权意识和付费习惯、极具潜力的市场规模、高速发展的新兴公司……这一切互相交织出了复杂的To B销售市场。
「但当一支团队开始新项目时，大家就需要进行更多非正式沟通，目标也变得不固定了。你想做一款很酷的游戏，可能有个大致方向，但很多细节要经过大量讨论、推敲才能决定。工作效率与团队的创造性见解以及研发目标密切相关，这时候就不仅仅是看你每天完成了多少任务了。因此，对我们来说，远程办公总体上还是极大地加大了开发新游戏的难度。」
3.Even bosses are joining the Great Resignation
我们仍然无法准确评估新冠带来的影响，在我们修补现实世界的损失的同时，还要面对内心层面的变化。
#观点
这周的产品沉思录聊到了待办清单的话题，我刚好有些感触，写了封回信，不过大部分都是自说自话。
我的收集箱里总是会堆放着大量的待办任务，我会定时检视它们，给需要优先完成的任务设置截止日期并移出收集箱。但是清理的速度远远赶不上新增的速度，很多任务直到被我删除都未曾进入过「排期」，我曾经认为这是我效率低下的力证，但经过更长的时间的探索之后，我从中体会到了新的意义。
只要把待办加入收集箱，它们就已经发挥了作用
待办列表最大意义是将你的精力从对一件又一件任务的记忆中解放出来，同一个想法，模糊的盘旋在脑海和清晰写在纸面会带来截然不同的感受。很多「天才」的想法被写下来之后会显得不过如此，从想法到待办是一个降温的过程。
不是所有的待办都要完成
如果一个待办任务在被你加入收集箱之后许久都未完成，那么它很可能对你来说就是不重要的，检视收集箱其实就是在检视自己的内心，放弃一些待办任务并不丢人，放过自己才能坚持得长久。
并不是严格遵守了「方法论」才能获得生产力
每当我们聊到待办清单，总是绕不过「GTD」这个经典方法论，这么多年以来我曾数次尝试但均以失败告终。我一直觉得是我不行，初入职场时明明没有那么多要做的事，却为了提高「生产力」，强行应用先进方法论，导致半途而废；等到真的忙起来有了合适的场景，我又懒于追求方法论了。
但我在最近两年的实践中，慢慢摸索出了一条新的路子：我不是非得去做那些看起来很难的事情，将一件简单的事持续地做下去也是能收获一些东西的。比如我的newsletter能让我保持在一个轻微的压力环境里面，促使我持续地输入和输出一些东西，我很少对自己做内容数量的要求，甚至有时候对质量也不会要求得很严格，我最重视的是这件事能持续下去，与时间做朋友。
我一直在号召大家「放过自己」，我这么一个整天研究效率工具的人其实并不「效率」。
原文发表于即刻。
#通讯
我创建了一个Telegram频道，每天不定时地分享我看到的有意思的内容，内容会集中在效率工具和互联网两个方向，当然偶尔也会有一些其它酷的东西。欢迎订阅：https://t.me/bigwalnut
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友情链接
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